LIDERAZGO POR CARGO

Como lo mencioné en post anteriores.

Al Líder por Cargo se le obedece. No queda otra.

Por alguna razón llegó a ocupar ese puesto pero eso no es lo que se cuestiona.

Es su estilo, su actitud, el comportamiento hacia sus colaboradores.

Su gestión tiene poco de motivante pero si mucho de atemorizante.

Es una característica que pinta a este "lider" de cuerpo entero.

Es frecuente que como herramientas de gestión use variables de exhibición de poder, como por ejemplo :

• Renovación de contrato de trabajo a 1 ó 2 meses.
• Si trabaja bien, que trabaje más pues "es su deber apoyar al equipo para alcanzar el objetivo"
• Si trabaja mal, que no descanse hasta que lo haga bien
• Si el colaborador renuncia, lo censura, lo condiciona y le hace saber que no proporcionará buenas referencias de éste si deja la empresa
• Enemista a sus colaboradores para tener "informantes" y poder "enterarse" de lo que sucede sin estar presente (puesta en práctica de la famosa frase "divide y reinarás")
• Reprende en público (para que les quede claro "quien manda")
• Nunca admite una equivocación. Usando su cargo, preparación y experiencia, intenta hacer que el colaborador se sienta responsable
• Si algún colaborador no está de acuerdo con el estilo de gestión del Líder, este último tacha al empleado de conflictivo, problemático o negativo

Puse las más importantes pero como vemos, hay mucho más para desarrollar.

Lo importante es que sepas que este estilo de liderazgo no lleva a ningún lado ni dura mucho, pues genera la rotación del personal (los colaboradores huyen, renuncian).

Estas renuncias tiene un precio financiero que se traslada al centro de costos de las áreas de Recursos Humanos, pues tienen que liquidarlos para luego convocar, seleccionar, capacitar, inducir y hacer que los nuevos colaboradores culminen con éxito su curva de aprendizaje.

Y mientras esto sucede, el trabajo de los que renunciaron es repartido entre los que se quedaron, quienes son obligados a trabajar más horas para compensar el desequilibrio.

Para cuando los nuevos colaboradores completen su curva de aprendizaje y se incorporen al equipo a trabajar, ya habrá otro grupo de extenuados renunciantes.

Y empieza un nuevo ciclo para las áreas de RR.HH.

MUY IMPORTANTE : Si la empresa es pequeña o mediana, es casi seguro que el impacto de este estilo de gestión se verá reflejado en la reducción de sus utilidades.

Les dejo un video que ilustra en gran parte lo expuesto.